目前我(I)國(country)醫改已經進入深水區，随着藥品和(and)耗材加成的(of)取消，醫保支付制度的(of)改革，如“按人(people)頭付費”、“按總額付費”、“按病種付費”、“按疾病診斷相關組（DRGs）付費”、“DIP付費”等預付制、混合型支付方式已作(do)爲(for)深化醫改的(of)主要(want)手段，并且試點範圍逐步擴大(big)，此時(hour)醫院要(want)考慮如何将醫院的(of)診療成本控制在(exist)醫保付費的(of)限額内，因此醫改對醫院的(of)收入、成本結構都産生(born)了(Got it)影響，在(exist)收入受限的(of)情況下，降低成本就顯得尤爲(for)重要(want)，那麽開展精細化運營管理勢在(exist)必行，就需要(want)醫院以(by)全面預算管理和(and)業務流程管理爲(for)核心，以(by)全成本管理和(and)績效管理爲(for)工具，對醫院内部運營各環節的(of)設計、計劃、組織、實施、控制和(and)評價等活動進行管理。

因此，醫院開展精細化管理是(yes)提升醫院運營管理的(of)必經途徑;而應用(use)成熟的(of)信息化系統是(yes)醫院進行精細管理的(of)必要(want)工具和(and)手段。當前醫療信息化系統已經融進了(Got it)醫院各個(indivual)領域的(of)管理體系中,信息化技術具有便捷性和(and)高效性,能夠在(exist)短時(hour)間内統籌多項細節流程,針對細節化、複雜化的(of)工作(do)模式,有着良好的(of)管理效果,因此在(exist)公立醫院精細化管理改革落實的(of)過程中,醫院需要(want)結合自身的(of)發展實際将運營管理系統向信息化方向推進,利用(use)信息技術加強業務和(and)闆塊之間的(of)聯系,建設HRP，在(exist)充分落實信息數據共享的(of)條件下,提升對新增業務的(of)賦能和(and)支撐。

系統規劃理念

對于(At)醫院運營管理系統的(of)建設思路可以(by)總結爲(for)四個(indivual)一(one)緻性，分别爲(for)：與國(country)家政策要(want)求的(of)一(one)緻性、與醫院戰略發展目标的(of)一(one)緻性、與醫院管理理念的(of)一(one)緻性、與醫院現階段管理現狀的(of)一(one)緻性。

基于(At)一(one)體化的(of)運營管理信息系統設計

一(one)體化HRP系統數據交互關系

系統建設思路

基于(At)全面一(one)體化的(of)運營管理信息系統的(of)建設，實現系統處理業務的(of)高度自動化、充分融合醫院運營管理與醫療、教學、科研、預防等核心業務活動。

以(by)國(country)家最新醫療政策爲(for)方針理念融合于(At)系統各個(indivual)層面，從而優化醫院的(of)長期發展價值，提高醫院精細化管理水平。

以(by)醫院自身的(of)角度出(out)發針對性的(of)構建運營管理機制，并且根據國(country)家和(and)行業已發布的(of)醫院信息化建設标準，助力推進醫院内部運營管理信息系統建設。

以(by)數據信息的(of)規範性、科學性；運營流程的(of)高效性、流暢性；交互界面的(of)便捷性、友好性爲(for)基準，最終幫助醫院實現實物流、資金流、業務流、信息流四流合一(one)。基于(At)全面一(one)體化的(of)運營管理信息系統的(of)建設需要(want)經曆四個(indivual)階段，分别爲(for)規範化、一(one)體化、精細化、智能化。

系統建設路徑

系統建設目标